miércoles, abril 17, 2024
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Resiliencia empresarial: recomendaciones para emprendedores

La subida del dólar, las altas tasas de interés, la elevada inflación y la desaceleración económica global son retos que afronta el mundo empresarial en Colombia. Ante este panorama, la resiliencia se vuelve fundamental para asegurar la continuidad y el éxito de las empresas. 

En esta dirección, Bayport Colombia, empresa del sector de las libranzas en el país, que ofrece desde hace 12 años soluciones financieras inclusivas a los pensionados, empleados del sector público y colombianos con dificultades financieras, ha decidido asumir la resiliencia como valor fundamental

Fueron las que participaron 1.450 personas las que estuvieron en una conferencia de la entrenadora corporativa Fortune 500, Brian Tracy’s Leader & Partner for the Hispanic Market y TED Speaker, Margarita Pasos.

Claves para trabajar desde la resiliencia

  1. En momentos de crisis siempre tenga una comunicación transparente con sus colaboradores, clientes y otras audiencias sobre la situación de la empresa, las medidas a tomar y las expectativas a futuro.
  2. Siempre fomente la innovación y la creatividad en su organización para promover la generación de nuevas ideas y soluciones para afrontar los retos que se presenten.
  3. Invierta en el desarrollo del talento a través de capacitaciones y brinde oportunidades de crecimiento profesional, con el fin de fortalecer la resiliencia de su organización.
  4. Diversifique y ajuste el modelo de su negocio en momentos de incertidumbre para responder a las demandas del mercado. También explore nuevos mercados o ajuste los precios y estrategias de venta.
  5. Aprenda a autorregular sus emociones para no caer en el victimismo y cambie la perspectiva de cualquier situación negativa que se le presente.
  6. Controle sus impulsos de manera coherente para tomar decisiones correctas.
  7. Cambie el lenguaje negativo por positivo. En vez de decir “tengo un problema”, cámbielo por “tengo una oportunidad de crecimiento para evolucionar”. 
  8. Reciba positivamente las retroalimentaciones y no se lo tome personal.
  9. Evite las preguntas pobres, las cuales siempre tendrán respuestas pobres. Para ello, capacítese, actualícese y busque ayuda dentro de su organización. 
  10.  No viva en el pasado, ya que el exceso de pasado limita a las personas y las ubica en una posición de víctima ante la vida y no les permite avanzar y crecer.
  11. Cuando tenga situaciones de estrés en las que a veces pierde el control, la mejor forma de gestionarlas es convirtiendo esa situación en una pregunta. Ejemplo: ¿Por qué es tan difícil cerrar este negocio? Cambie la pregunta por: ¿Qué necesito aprender para lograr cerrar más negocios? ¿Qué acciones puedo llevar a cabo para vender más?

 

 


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